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发布时间:2021-11-08 05:45:00 作者:瑞纳斯
建筑五金相关概念
丝
由碳钢或有色金属冷拔、轧制而成,有各种粗细规格。首先自己喝了个饱,又把水袋装得满满的,随后他又在字条上面加了这样一句话。主要分为镀锌铁丝、不锈钢丝和特种金属丝。①镀锌铁丝:又名镀锌低碳钢丝,是在冷拉钢丝的表面镀覆锌层而制成的,广泛用于扎排、扎篱笆、修棚、织网、织筛子、箍圈和制刺丝,防汛、建筑、修桥和打井施工工程以及电报、电话、有线广播等架空通信线路。利用两股镀锌铁丝互相绞捻并配有花刺的镀锌刺丝,***于在***禁区或重要的工厂、仓库周围架设。
建筑五金防御设施。②不锈钢丝:机械性能优良,耐高温、耐腐蚀性能良好,广泛用于编织各种丝用,用在各种仪器仪表、家用电器、卫生器具、化工和食品机械方面。③特种金属丝:常见产品有钢芯丝、镀镍钢丝、杜美丝、圆铜丝等,在电光源工业中被广泛采用。
钉
由低碳钢线材或铜、铝线材冲制而成。除了互联网流量红利逐步消退外,纯电商竞争日趋激烈,开店、运营、物流、推广等多项费用,使得电商成本优势不再,线上成本与线下成本几近相同,***势不再明显。用于连接木质和其他纤维质制品。钉由钉头、钉杆和钉尖 3部分组成。按用途可分为建筑用钉、制鞋用钉和***钉 3类。①建筑用钉:产品有圆钢钉、油毡钉、骑马钉、瓦楞钉、瓦楞螺钉和扁头圆铜钉等(图2 )。主要用于修建房屋,也可用于钉制木箱、家具、木桥、农具等。
建筑五金②制鞋用钉:产品有普通鞋钉(秋皮钉)、芝麻钉、鱼尾钉、皮鞋用圆钢钉等,主要用于钉制布鞋、皮鞋等,也日渐用于建筑物。③***钉:产品有拼合用圆钢钉、水泥钢钉和磨胎钉等。
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“微盈利”时代 门窗企业要强化成本控制
门窗行业进入“微盈利”时期
“微盈利”,故名思议,指的是微薄的利润。这个故事告诉了我们,在做决定之前需认真分析,提问过后,再做定夺。经历了暴利时代的短暂繁荣,更多的商人把目光投向门窗市场,门窗行业竞争越发激烈。这些新企业无论有没有相关的行业背景,只是单纯地仿造,没有技术和经验的支持,缺乏***的设计,生产流程有所欠缺。各大厂商蜂拥而至,在那个时代赚得不亦乐乎。
然而盛极一时并不意味着盛极一世,门窗行业的发展终究还是要受到多方面因素的制约,上游房地产所带来影响尤其深刻。门窗市场需求虽然巨大,但增长是有限的,楼市的收缩更让增长速度滞缓,门窗行业随之进入“微盈利”时代,不少门窗企业亦转入平淡期。
面对微利,如果采取价格夺市场,将会是行业的灾难。价格只是商品价值的外在表现形式之一,门窗企业应该从其它方面着手,促进门窗行业的稳步良性发展。
强化成本控制 选择人性化营销
首先,微利不代表可以偷工减料。建议制定“门窗保温指标多步走”发展规划提高我国建筑门窗标准,是履行国际减排承诺,推进生态文明体制改革的现实需求,是引导产业转型升级、提升中国制造竞争力的紧迫任务,是保障和改善民生、拉动内外需求的有效途径。微利时代尽量压缩成本无可厚非,门窗企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点,成本发生过程中的每一个过程,如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等,都需要严格控制成本,通过精密的核算、合理做出调节和监督,来强化成本控制。
其次,必须采取恰到好处的营销方式。我国目前各气候区的节能设计行业标准比较低,多数省市的节能设计标准还维持在所属气候区节能设计标准的水平,即使有提高,程度也比较低,这直接制约节能门窗产业的发展,造成了能源资源的浪费。这里指的恰到好处,当然是在“微盈利”这个前提之下提出的。企业在选取营销方式时,选择“***”的方式,人性化营销,在提高度的同时,品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目,但高额的费用并不是每个企业都能负担得起,在这个互联网占主导地位的时期,借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。
值得注意的是,门窗市场的平淡期并非瓶颈期,门窗企业只有用心经营,优化成本控制,选择合适的营销方式,才能越走越远,而不是被远远抛却在历史的车辙中。
地板企业从细节进行成本控制
从去年至今,地板企业特别是实木地板生产企业在原料成本方面一涨再涨,这也给利润本就微薄的地板企业造成了不小压力。传播口号基于产品概念而产生,是直接与消费者沟通的语言,以消费者为导向。而在激烈的市场竞争之下,通过销售价格上涨来转嫁成本压力的做法也变得并不可行,如此重压之下,地板企业必须要从细节处抓起,科学合理地来进行成本的控制。
成本控制关乎企业战略。把***层普通民众的愿望、诉求、利益去合理满足,并且树立好自身企业文化,***“弄虚作假”,走真实、品质、接地气之路。有没有这种认识是区分一家地板企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在地板企业的管理中有许多本末倒置的现象,其中突出的要数成本控制。好多地板企业在非生产支出等问题上控制严格,严格到了无以复加的地步。一味地从员工报销、工人工资等方面来进行控制显然是无益于企业长远发展的。
成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事,又要着眼企业发展的大事!这矛盾。当然也绝非易事。
成本控制需要全员参与,参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油,随手关掉灯、电、水的开关,随时提醒使用可以利用的旧物,随时提出减少支出增加回报的建议……人人***浪费,日积月累就是一笔可观的收益。
此外,九正建材网小编认为,成本控制不仅仅能够缓解当前的运营压力,更是企业能够长久发展下去的基础之一,建立科学合理的成本管理模式,是成功企业必须具备的素质。
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